פיתוח מנהלים

ההתמחות שלי היא בהכשרת מנהלים בכניסה לתפקיד. אני מאמינה כי ליווי מקצועי בשלבים הראשונים יקנה למנהלים תפיסות ומיומנויות שיסייעו להם לבצע את תפקידם בצורה מיטבית – עבור הארגון, עבור העובדים ועבור המנהל/ת עצמם. מרגש לראות את התהליך שמנהלים ומנהלות עושים לאורך ההכשרה, בחיזוק של תפיסה ניהולית וברכישת מיומנויות רלוונטיות לניהול אנשים ומשימות. 
* הכשרה מותאמת לצרכי הארגון והמנהלים – מבחינת תכנים, מתכונת, כמות מפגשים
* למידה חווייתית ויישומית
* עבודה אישית של כל מנהל/ת לצד למידת עמיתים קבוצתית
* תהליך מלווה של הערכת אפקטיביות

מאמרים בתחום פיתוח מנהלים 

 

הצבת גבולות (חלק ב)

"יש לי ממשק עבודה קרוב עם קולגה בעבודה. בזמן האחרון אני מרגישה...

הצבת גבולות (חלק א)

"שוחחתי בטלפון עם לקוחה ותיקה שלי שהיתה לה בעיה. ניסיתי...

להחזיק את התקווה

מה אתם עונים לשאלה: "מה חשוב לכם בעבודה?" או, "מה חשוב...

;יצר לב האדם רע

אירועי השבעה באוקטובר וחצי השנה האחרונה החזירו אותי לפסוק "כי יצר...

מה השאלה? עכשיו זה ה

בתקופה המטלטלת בה אנו חיים אנחנו מחפשים ודאות, בהירות, כיוון ודרך...

צרכים פסיכולוגיים בד

"בהחלטה שלך שכחת להתחשב בחצי מהאנשים פה." "את לא רוצה...

מה זהוא

בתרגום לעברית הפירוש של recognition הוא הכרה, לתת נראוּת לאדם ולמעשיו...
הכרה ועידוד

'לשחרר', או: להציב ג

"יש לי עובד מבוגר ממני, מקצועי מאוד, שמאז שנכנסתי לתפקיד הניהולי...
לשחרר או להציב גבולות תמונה

סמכות מיטיבה לחניכת

"אני מאמינה שהעובד החדש שלי צריך הרבה הכוונה וליווי בכניסה לתפקיד...
חניכה מטיבה תמונה
Load More